全球支持
工程团队
成本优化
我们将我们在量产阶段的丰富经验应用在项目早期阶段。
您是否有产品设计开发能力的团队？如果没有受过专业训练和培训的团队，即使您有制造供应商支持，也很难顺利开展项目。
奕创朗将我们丰富的量产经验应用在项目早期阶段。基于1-1万原则，这将大大节约客户成本。 若每个问题不能在合适阶段解决，每带入下一阶段，将付出10倍的成本。
若我们参与项目，我们丰富的量产经验，使我们对潜在的问题有良好的预判，将问题遏制在数据冻结之前，进而减少客户非必要的费用。
1. 仪表板
2. 立柱
3. 门板
4. 副仪表板
5. 座椅
1. 保险杠格栅及部件
2. 保险杠风口
3. 车身装饰件
4. 轮毂罩
5. 扰流板，尾翼
6. 门把手
1. CATIA.
2. SIEMENS NX.
3. Solid Works.
4. SolidEdge.
5. AutoCAD.
6. Inventor.
FE Modelling:
1. ANSA.
2. Hypermesh.
有限元分析工具:
1. Nastran.
2. LS-Dyna.
3. Abaqus.
4. Radioss.
5. Optristuch.
6. Ansys.
流体力学工具:
1. Start CCM+.
2. Fluent.
制造及工艺模拟工具:
1. Model 3D.
2. Moldflow.
3. LS-Dyna (Forming Simulation).
其他工具:
1. Hyperview.
“如果要正确地设计一个铲子，需要有在矿场工作过的经验。”
设计开发
产品工程
· 对标研究
· 定义产品概念
· 完成BOM
建立和完善DFMEA
· 定义产品关键特性
· 尺寸链分析/制定主断面
模拟装配
· 2D及3D结构设计
· 产品及系统设计验证
· 数据发放
产品开发
产品设计
验证计划定义及支持
外观认可支持
小批量/量产技术质量问题支持
· 问题分析
· 定义，验证临时措施及永久措施
· 设计改进
降低成本
CAD和CAE支持
A面可行性分析
2D及3D结构设计
设计发放
GD&T
主断面
产品及系统设计验证 (CAE)
有限元分析
模流分析
奕创朗采用全球统一的工作模式。
CAD工程师主要集中在西班牙和印度。在客户处我们有当地工程师现场服务。
项目区域
驻点工程师
西班牙
设计主管
CAD主管
CAD工程师
印度
CAD主管
CAD工程师
最适合客户的团队
有序的组织
工程，质量，节约
您的工程团队是否有困难完成目前的工作任务？您的团队或供应商是否由于缺乏经验，导致质量问题产生？您是否愿意在特定时间内雇佣大量人员？
奕创朗根据客户项目需求，提供工程团队。
一旦合作开始，奕创朗相关负责人会到客户处为客户提供高效服务。
若有必要，根据客户项目需求，奕创朗为在客户工作处服务的工程师提供远程或现场支持。我们开发了适合沟通和协作的全球统一的工作模式方法。
有在汽车，轨道交通，航空领域的成功经验，我们在更多领域有合作可能。
产品工程及质量
工程团队有如下实战经验
• 验证及实施临时措施和永久措施
• 绿带及黑带认证员工
• 成本降低措施建议
• 支持解决装配问题
• 供应商质量管理
• 售后问题分析
敏捷项目管理
有着丰富相关管理经验以及敏捷管理认证资质的项目工程师为客户提供如下服务范畴:
• 投产项目
• IT软件类项目
• 设备类项目
如何建立优秀的团队？
我们倾听
• 客户需求
• 项目计划
• 重要要求
• 关键指标（KPI)
价值提案
• 我们为客户提供最适合的员工:
IPMS 系统
• 80%工程师有六西格玛认证
• 国际化经验
• 能力矩阵
• 员工能力评估
• 经理由内部提升
专注工作
• 问题解决
• KPI管控
• 工作方式改进
• 经验教训总结
• 一对一指导
• 培训
• 业绩评估
为客户提供设备建造方案。
通过提升利润率，来优化量产成本
是否在管控工艺时遇到问题？是否对多变的产品完全掌控？如果您疲于应对内部事故或需要降低不良率，这项服务将适用于您。
奕创朗有着超过17年出行产业内帮助客户简化工艺和通过设计改进降低成本的经验。
ICOS3个维度
工程管理
· 主导开发
· 同不同团队合作
· 协调各方对交付物达成一致
· 满足时间节点要求
· 预算内完成任务
冲突管理:
· 采用六西格玛方法论解决有特殊成本和时间要求的问题。
· 效率提升
· 采用在顶级主机厂应用过的高效工程管理模式
问题解决
· 明确问题点及不良率
· 识别问题的根本原因
· 建立评估系统
· 测量及识别变量
· 分析问题原因
· 采用DOE方法
· 定义改进计划
· 制定执行计划
· 设立及跟踪控制计划
产品变更管理
· 定义产品改进计划
· 同客户技术交流
· 样件验证
· 确认变更
我们提供
通过产品设计变更，来:
• 减少不良率
• 简化制造工艺
• 提高产能
变更管理
• 设计
• 样件验证
• 协调变更执行
我们的工具
• 采用六西格玛方法论解决问题
• 绿带和黑带认证工程师
• 特有的融合了敏捷项目管理模式的项目管理系统（IPMS)
• 丰富的同客户技术沟通经验
• 根据客户需求，现场或远程服务
“创新及持续改进植根心底”
在您的脑海里，是否有潜在的项目？您是否需要专业的工程团队帮助您实现？
按照下面的方式联络我们，告诉我们您的需求，我们的团队将会尽快联络您。
告诉我们您的需求，我们的管理者将会尽快联络您。
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